在新潮能源这一案例中，呈现出诸多复杂的企业运营与资本运作状况。其资产布局呈现出一种极为特殊的格局如何进行股票融资，总资产达 338 亿，其中竟有 99.91% 位于美国。这一状况致使 15 万股民陷入极度焦虑，毕竟他们难以追回自己投入的资金。
新潮能源于 2015 年做出重大转型决策，身为一家在山东注册且董事会设在北京的上市公司，它决定抛售国内所有业务，转而利用在 A 股融资所得的 124 亿元进军美国油田市场。此后，其美国子公司发展迅猛，截至 2023 年，资产规模膨胀至 338 亿，员工人均年薪高达 175 万，超出美国当地企业平均水平三倍有余。
然而，与之形成鲜明对比的是国内母公司的状况。在过去 15 年里，国内母公司经营惨淡，不仅未曾获取任何分红，还背负了 24 亿债务。尽管新潮能源海外子公司盈利颇丰，三年净利润超 70 亿，但却以资金转回国内会被债主划走影响业务为由，拒绝将资金转回救济国内母公司。
企业内部治理方面也乱象丛生。2021 年，新潮能源董事会爆发严重的权力争斗，即所谓 “双话事人” 事件。董事长刘珂被股东围攻后，将职位让与刘斌，自己前往美国展开一系列操作，包括注册空壳公司，花费 100 万购得新潮美国子公司 0.01% 的股份，依据美国加州法律成为执行董事，从而掌控 338 亿资产。这使得国内董事会陷入极为被动的局面，手中仅余空壳公司，形成了 “中美分治” 的奇特局面，即哥哥管理国内空壳，弟弟掌控海外资产。
展开剩余63%财务方面同样问题重重。自 2022 年起，多家会计师事务所先后退出，或出具否定意见。2024 年的年报迟迟未能发布，股市面临停牌或退市风险。审计机构在核查美国子公司账目时，现场核查覆盖率仅为 18%，关键财务数据缺失，人均 175 万年薪明细也拒绝公开，尽管美国加州法律要求上市公司薪酬透明，这表明新潮能源的财务状况难以经受审查。2025 年 1 月，中瑞诚会计师事务所退出，立信会计接手后也给出 “无法表示意见”，至 2025 年 5 月 6 日，年报彻底失败，退市进入倒计时。
从公司长期运营角度看，ST 新潮在过去十几年间至少有 15 次大规模资本腾挪与股权资产买卖，股东会和董事会频繁变更，内部权力争夺激烈，难以实现稳定运营。
在收购方面，尽管 ST 新潮已呈现空壳化趋势，却仍吸引众多能源企业高价收购。2024 年 8 月，汇能集团欲以 97 亿收购 46% 股权被证监会叫停；2025年1月，浙江金帝石油豪掷42亿收购0.14%的股份，然终以失败告终。这些企业觊觎的并非即将退市的 ST 公司本身，而是新潮在美国子公司所拥有的二叠纪盆地页岩油资产。
汇能集团在收购过程中的操作颇具代表性。2023 年成立子公司，以 “新能源” 为名向外拓展资源，半年内不断买入新潮股份，2024 年宣布高价收购 46% 股份。其收购手段存在隐蔽性，通过多个账户分散买入股票以规避大额持股的信息披露义务，最终被相关部门发现，被计入诚信档案，声誉受损。若收购成功，汇能集团可借壳上市，将海外资产收入囊中，但 ST 新潮的财务与控制权混乱，海外资产难以转移至国内。
追溯 ST 新潮的发展历程，其前身是烟台牟平的一家纺织厂，在当时纺织业蓬勃发展的背景下如何进行股票融资，凭借当地原材料和劳动力优势在市场立足。1996 年股改后更名为新潮实业并挂牌上市，上市后的第一个十年发展平稳，虽盈利表现不突出但也算稳中求进，然而 2007 年盈利陡降，为后续的一系列问题埋下了隐患。
发布于：北京市