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丽江股份2023年年度董事会经营评述

时间:2024-05-27 00:30 点击:179 次

丽江股份(002033)2023年年度董事会经营评述内容如下:

一、报告期内公司所处行业情况

二、报告期内公司从事的主要业务

经依法登记,公司的经营范围:经营旅游索道及其相关配套服务;对旅游、房地产、酒店、交通、餐饮等行业投资、建设;机动车辆险、企业财产险、货运险、建安工险、健康险、人身意外险、责任险代理服务;互联网生产服务平台、互联网生活服务平台、互联网广告服务、互联网零售;预包装食品、土特产、旅游用品和工艺品(象牙和犀牛及其制品除外)销售。 具体业务如下:

1、旅游索道:公司目前经营的索道为玉龙雪山索道、云杉坪索道、牦牛坪索道。玉龙雪山索道引进意大利LEITNER公司的技术和设备,起于3356米处的高原原始森林中,终至海拔4506米的雪山台地,全长2968米,垂直高差1150米。是目前国内少有的双层、集客运、救援为一体的旅游索道。云杉坪位于玉龙雪山东麓的山箐里,海拔3261米,是一块深藏在原始云杉林中的巨大草坪。索道全长958米,垂直高差265米。采用8人座全封闭式豪华吊厢,乘坐安全舒适,游人可轻松遍览云海杉林风光,感受爱情圣地的精神洗礼。牦牛坪索道线路全长1200米,垂直海拔高度360米,乘坐牦牛坪索道数分钟即可登临牦牛坪,游人可一路看尽雪原美景。牦牛坪东起丽鸣公路,南临黑水河,西依玉龙雪山东麓,北达雪花村上部面积16.6平方公里的雪山草甸牧场。景区内牦牛雪原、牦牛雪谷、黑水幽谷、黑水瀑布冰桥、雪花湖、瑶池、牦牛溪、锦绣草甸、烂漫山花、丽江铁杉林、大果红杉林、黄背栎林、雪花村落、藏家民风等景点散落。

2、印象丽江文艺演出:《印象-丽江》是由张艺谋、王潮歌、樊跃等著名艺术家策划、创作、执导的大型实景演出,历时一年多完成编创工作,于2006年7月开始正式公演,是继《印象-刘三姐》取得成功之后,张艺谋编创团队打造的又一旅游文化精品演出。剧场正对玉龙雪山,蓝天、白云、雪山、原野构成了一幅天然的剧场屏幕,巨大的红色山岩状舞台在观众前面铺开,来自五湖四海的游客与雪山相对而坐,沐浴着高原的阳光雨露,呼吸着雪山旷野的清新空气,开始观看一场视觉与心灵高度震撼的灵魂之演。《印象-丽江》全篇分为《古道马帮》、《对酒雪山》、《天上人间》、《打跳组歌》、《鼓舞祭天》和《祈福仪式》共六大部分。3、酒店:报告期内,公司经营的酒店为和府洲际度假酒店、丽江古城英迪格酒店、迪庆月光城英迪格酒店、茶马道丽世酒店系列及巴塘假日酒店。和府洲际度假酒店、丽江古城英迪格酒店、迪庆月光城英迪格酒店、巴塘假日酒店委托洲际酒店集团进行管理;茶马道丽世酒店系列包括丽江丽世、丽江丽世龢院、奔子栏丽世、桃花谷丽世、石头城丽世、三谷水丽世、小米地丽世、香格里拉丽世、拉市海丽世9个精品酒店,委托丽世度假村及酒店管理集团进行管理。泸沽湖寻云度假酒店由公司龙腾旅游开发有限公司进行运营管理。

4、其他业务:丽江龙悦餐饮经营管理有限公司主要为游客提供餐饮服务及为游客提供旅游配套服务;龙途旅行社开展旅行社业务,公司还参股白鹿旅行社、旅游观光车公司,分别持有白鹿旅行社36%、旅游观光车公司20%的股权。丽江雪川旅游服务有限公司2021年9月注册成立,雪川公司投资建设的玉龙雪山甘海子丽江雪川游客港2023年7月3日起投入试运营,主要功能是引导游客流量,上承玉龙雪山景区轨道交通客流,下接观光车公司的客流分发,是游客进出雪山景区的重要节点,为游客提供优质的接待服务和科学的交通调度,提升游客体验感,提升服务效率。

公司业务的季节性说明

正常经营年度,每年的三季度恰逢学生暑期长假,游客喜欢将旅游时间安排在暑假,以便于全家出游,亲子游、毕业游、避暑游集中,为传统旅游旺季,是客流量最大的季节,公司的主营业务中索道运输、印象表演和餐饮服务有一定季节性,第三季度是丽江玉龙雪山景区接待游客最多的季节,也是公司接待人数最多的季节,公司第三季度的收入及利润占全年比重均较大且相对稳定。 三、核心竞争力分析

公司是丽江地区最早从事旅游业开发和经营的上市企业,在区域内具有明显的竞争优势,报告期内,公司核心竞争力没有发生重大变化,具体如下:

(一)产业链完善的优势

经过多年的发展,公司已经构建了雪山旅游索道、国际品牌酒店、国际旅行社、旅游演艺等多项旅游业务,能够为游客提供 “吃、住、行、游、购、娱” 旅游六要素,公司业务链的不断完善,一方面有助于各业务之间可以发挥联动作用,协同发展;另一方面,有助于公司整合旅游资源产品,为游客提供更优质的旅游组合产品和服务,提高游客的便捷性、舒适感和满意度。

(二)核心旅游资源优势

公司经营的玉龙雪山旅游索道、云杉坪和牦牛坪旅游索道及其相关配套设施,三条索道分别将游客带到冰川公园、云杉坪森林公园和牦牛坪山地公园,这三个公园是玉龙雪山景区最知名和成熟的三个景点,是玉龙雪山景区的主要旅游接待设施,在玉龙雪山景区内的旅游服务中具有特色产品优势。同时,公司印象丽江剧场,龙悦餐饮服务中心项目的经营场所及服务项目均位于玉龙雪山景区游客集散地内,区位优势明显。

(三)资源整合优势

公司是丽江地区最早从事旅游业开发和经营的上市企业,融资渠道灵活畅通,可以利用资本平台,通过资本运作等方式,整合丽江、滇西北及其他地区的优质旅游资源和企业,实现公司的快速发展。

(四)酒店业务具有国际知名品牌优势

公司投资建设的和府洲际度假酒店和丽江古城英迪格酒店、迪庆月光城英迪格酒店、巴塘假日酒店委托洲际酒店集团管理,洲际酒店集团是目前全球最大及网络分布最广的专业酒店管理集团,拥有洲际、皇冠假日、假日酒店等多个国际知名酒店品牌和超过60年的国际酒店管理经验。同时洲际酒店集团也是世界上客房拥有量最大、跨国经营范围最广,在中国接管酒店最多的超级酒店集团,并且拥有世界最大的酒店客户计划之一—优悦会。

(五)酒店的区位优势

和府洲际度假酒店和丽江古城英迪格酒店是丽江古城内仅有的国际品牌休闲会议酒店。酒店位于丽江古城内,地理位置优越,区位优势明显,酒店开业以来,其软硬件及配套设施、服务质量及管理水平得到了客人及洲际酒店集团的充分肯定,客户满意度较高。酒店从服务水准、配套设施、地理位置还是市场定位方面均较丽江地区同档次的酒店具有明显的竞争优势。迪庆英迪格酒店位于独克宗古城旁,与独克宗古城毗邻,距离古城核心区及热门景点转金筒附近,区位优势明显。

(六)印象丽江由张艺谋、王潮歌、樊跃等著名艺术家策划、创作、执导,知名度高

《印象-丽江》系原生态大型实景演出,其业务收入主要来源于演出门票收入。《印象-丽江》是由张艺谋、王潮歌、樊跃等著名艺术家策划、创作、执导的大型实景演出,历时一年多完成编创工作,于2006年7月开始正式公演,经过多年的演艺和不断发展,《印象-丽江》演出日趋成熟,赢得了国内外游客的广泛赞誉。

四、主营业务分析

1、概述

2023年,公司实现营业总收入79,890.47万元,同比增长48,234.96万元,增幅为152.37 %;实现归属于上市公司股东的净利润22,741.05 万元,同比增长22,366.52万元,增幅为5,971.91%。

公司三条索道共计接待游客612.11万人次,同比增长418.21万人次,增幅为215.67%,其中:冰川公园索道接待游客316.22万人次,同比增长186.20万人次,增幅为143.20%;云杉坪索道接待游客257.74万人次,同比增长200.06万人次,增幅为346.89%;牦牛坪索道接待游客38.15万人次,同比增长31.94万人次,增幅为514.46%。印象丽江共计演出739场,同比增长462场,增幅为166.79%,共接待游客156万人次,同比增长125.98万人次,增幅为419.57%;龙悦餐饮共接待游客67.02万人次,同比增加51.70万人次,增幅为337.56%。丽江和府酒店有限公司(含洲际酒店、英迪格酒店、古城丽世酒店、5596商业街、丽世山居)实现营业收入14,753.77万元,同比增长6,163.11万元,增幅为71.74%,实现净利润368.34万元,同比增长120.38%。迪庆香巴拉旅游投资有限公司(含迪庆英迪格酒店、奔子栏丽世酒店)实现营业收入3,783.05万元,增幅为64.86%,净利润-2,422.03万元,亏损金额同比减少364.98万元。 五、公司未来发展的展望

(一)我国旅游业的发展前景

随着我国居民收入水平不断提高,旅游消费已经成为居民消费的重要组成部分。据统计,2023年全年国内生产总值达到126万亿元,比上年增长5.2%,连续四年突破100万亿元;全国居民人均可支配收入3.92万元,比“十三五”末有了大幅增长。“十三五”期间我国年人均出游超过4次,旅游成为小康社会人民美好生活的刚需;“十四五”时期,我国将全面进入大众旅游时代,出游人群将进一步扩大,出游频次将进一步增加,旅游将逐渐发展为一种生活、学习和成长方式。2023年,我国国民经济恢复向好态势,经济基本面回暖重塑企业信心,旅游业复苏潜力显著释放。以假日市场复苏为引领,文化和旅游融合更加深入并实现多业态赋能,助力特色旅游资源开发与活化利用,共同推进旅游业复苏、转型、创新和提质升级。

1、旅游市场潜力巨大

随着人民富裕程度的提高,闲暇时间和可支配收入的增多,将推动国内旅游需求以较高的速度增长,我国是世界第一人口大国,有着世界上最大的旅游客源市场。据统计,2023年,国内出游人次48.91亿,比上年同期增加23.61亿,同比增长93.3%。其中,城镇居民国内出游人次37.58亿,同比增长94.9%;农村居民国内出游人次11.33亿,同比增长88.5%。国内游客出游总花费4.91万亿元,比上年增加2.87万亿元,同比增长140.3%。其中,城镇居民出游花费4.18万亿元,同比增长147.5%;农村居民出游花费0.74万亿元,同比增长106.4%。

2、旅游资源得天独厚

我国国土广袤,山川秀美,历史悠久,文化璀璨,民族众多,漫长的历史和辽阔的国土形成了无比丰厚的旅游资源。据研究表明,我国自然类和人文类的旅游资源居世界第一位,超过美国、西班牙、法国等旅游强国。

3、政策及规划支持

作为国民经济战略性支柱产业,中央高度重视旅游业发展。2022年8月,国务院印发《“十四五”旅游业发展规划》,顺应我国将全面进入大众旅游时代的机遇,《规划》发出了“加快旅游强国建设”的号召,从坚持创新驱动发展、优化旅游空间布局、构建科学保护利用体系、完善旅游产品供给体系、拓展大众旅游消费体系等角度推动旅游业未来发展。2023 年7月,国务院办公厅转发的《关于恢复和扩大消费的措施》,针对丰富文旅消费提出了促进假日消费、加强区域旅游品牌和服务整合、健全旅游基础设施、推动夜间文旅消费规范创新发展、建设新型文旅消费集聚区等举措。2023 年9月,《中共中央国务院关于完善促进消费体制机制进一步激发居民消费潜力的若干意见》针对推进文化旅游体育消费持续提质扩容,提出了开展全域旅游示范区创建、推动主题公园规范发展、提升乡村旅游品质、支持邮轮等消费大众化发展、建立现代体育产业体系等内容。

历经三年的深度萧条,2023年国内旅游市场快速复苏,入出境旅游市场实现了预期增长,旅游供应链得到了稳步修复。2024年的国内旅游和国民休闲将转入繁荣发展的新阶段,入出境旅游市场的复苏进程将进一步加速。世界级旅游城市、世界级旅游景区和度假区、国家旅游线路、国家级旅游城市和街区建设有望进一步提速,旅游投资、项目建设和市场主体的创业创新也将迎来新一轮的理性增长。

(二)云南旅游(002059)(002059)业发展前景

1、云南旅游发展具有丰富的资源基础,以复杂的地理环境,丰富的生物资源和多样性民族文化为背景形成的云南旅游资源,具有多样性、奇异性及多重景观组合优良的特点,不仅自然景观丰富多样,而且以民族文化为代表的人文景观奇异多彩,为旅游业发展提供了丰厚的民族文化底蕴,自然景观和人文景观之间组合优良,相得益彰,不少景区(点)在世界上有较高的知名度和品位。适宜开展多种类型的旅游活动,具有发展成为世界级旅游产品的条件。

2、具有邻近东南亚,南亚周边国家的地缘优势。通过建设国际大通道,配合云南境内的公路、铁路、航空网和水运建设,有利于与周边国家和省区开展合作,并融入东南亚,南亚旅游圈。

3、旅游业发展积累了一定基础,经过多年来对旅游业的大力投入和培育,使旅游业基础建设取得了突破性的进展,创建了一批知名度较高的精品景区景点,全省目前已拥有国家级和省级文明风景旅游示范点14个,拥有12个国家级风景名胜区,一个国家级旅游度假区,位居全国第三。

4、西部大开发战略的实施为云南旅游业发展提供了良好的机遇。在西部大开发战略中国家明确了对旅游业发展较为有利的各种优惠政策,为云南省旅游业发展创造了良好的宏观政策环境。

5、云南省抓住旅游业强劲复苏窗口期,积极推进文旅融合,实施一批重大文旅产业项目,抓典型树品牌,与时俱进规范旅游管理,丰富优质旅游供给,旅游业态、产品、模式创新和服务创优取得新进展新成效。2023年云南省先后印发《云南文化和旅游强省建设三年行动》《关于加快推动旅游高质量发展守护好云南旅游金字招牌的意见》,完成“十四五”规划中期评估,明确构建“两线一带一区”旅游空间布局,推出系统配套的政策措施。云南省委、省政府高位统筹推动,为全省旅游高质量发展明确方向,汇聚多部门齐抓共管工作合力,逐步构建“大旅游”工作格局。全省接待游客10.42亿人次、旅游总收入1.44万亿元,同比分别增长24%、52.3%,分别恢复到2019年的129%、130%,“有一种叫云南的生活”成为世人向往的“诗和远方”。

(三)丽江市旅游业发展概况及前景

丽江市是三项世界遗产的聚集地,自然景观和民族文化的高度融合成就了丽江无以伦比的独特魅力。同时,丽江位处“一带一路”建设、长江经济带发展和西部大开发三大国家发展战略的重要交汇点,区位优势明显。丽江历届政府都十分重视旅游业的发展,经过二十多年的发展,丽江旅游(002033)业已誉满全球,丽江已从一个被人遗忘的边缘小镇发展成为国内外知名的旅游热点城市,旅游业已成为丽江市经济社会发展的支柱产业。2023年,丽江市抢抓机遇推动文化旅游强劲复苏,预计全年接待游客6986万人次、旅游业总收入1066亿元,分别为2019年的132%、103%。近年来,丽江市全面贯彻省委、省政府对丽江文化旅游高质量发展的要求,围绕高端化、国际化、特色化、智慧化的方向,以新业态、新场景、新模式赋能丽江文旅产业迭代升级,全力打造全国文旅高质量发展示范城市和世界文化旅游名城。

丽江市以一体两翼、一带两区、四环多点的总体布局,推动丽江旅游从古城雪山游向全域旅游转变;坚持景城一体、全城一景,实施“五个县城”建设和农村人居环境整治提升,打造服务品质高、旅游要素全、吸引力强,宜居、宜业、宜游、宜乐的国际花园城市;提升和建设一批半山酒店、旅游民宿,推动住宿业提档升级,推进全域旅游建设。

为打造高端文旅品牌,丽江市将持续培育竞争力强的文旅龙头企业,培育文旅创意、旅游电子商务、康养旅居、营地、户外运动、亲子研学、婚纱旅拍等主题新业态企业,壮大文旅市场主体。紧抓长江经济带、茶马古道旅游经济带、世界级旅游景区、大滇西旅游环线建设等重大机遇,策划质量水平高、带动作用强、市场前景好的重大招商项目,培育具有国际吸引力的文旅产品,提升服务设施的国际化水平、市场监管水平,优化诚信服务体系,营造文明旅游新风尚,全力提升文旅品牌。

(四)公司业务趋势及方向

结合国内旅游消费需求多元化、个性化、品质化、高端化的转变趋势,公司以旅游文化消费为引领,以供给侧结构性改革为重点,以国际化、高端化、特色化发展为方向,重点在大众观光市场、休闲度假和生态特种旅游三个市场上扩展业务。

并针对旅游细分市场,采取了不同的竞争策略,巩固了公司的优势地位。

——做大观光旅游产品:围绕玉龙雪山5A级景区,公司通过冰川公园旅游索道、云杉坪森林公园旅游索道、牦牛坪旅游索道、印象丽江大型实景演出、雪厨餐饮中心、景区环保巴士、丽江雪川游客港等项目巩固提升玉龙雪山观光游览产品,实现观光游览市场的稳步增长。

——做优休闲度假游产品:依托丽江古城,通过引入“洲际”、“英迪格”、“丽世”三个国际品牌酒店加5596旅游文化创意园形成旅游度假综合体,以及泸沽湖摩梭小镇项目着力拓展休闲度假市场。

——做精高端定制旅游产品:围绕滇川藏大香格里拉生态旅游圈和大滇西旅游环线,打造高端、个性化特种旅游文化产品,积极满足“定制化”市场需求。目前已在丽江、香格里拉、奔子栏、巴塘、稻城(亚丁)、泸沽湖、金沙江旅游经济带,通过投资新建或合作建立小型精品酒店为服务基地,通过越野车、直升机租赁、自驾营地等方式提供交通服务,目前已基本形成首期精品旅游环线。

公司在未来的开发、经营中将继续发挥区位核心旅游资源优势,品牌优势,经营管理经验优势,营销优势。使公司的各项业务迈上一个新的台阶。

(五)风险分析

1、索道安全风险

客运索道属于特种设备,索道的设计,施工和营运技术难度大,索道设备部件质量,设计施工,控制系统,管理和技术,电力保障,不可抗力等因素,都可能带来安全隐患。索道运营面临安全风险,如若发生安全事故,将可能造成人员伤亡,财产损失,赔偿损失和处罚相关损失,可能导致客源下降,对公司构成不利影响。

应对措施:(1)索道按国家法律法规的要求,建立健全了安全管理制度、日常检查巡查和隐患排查整理制度,并在日常工作中严格执行,确保索道随时都处在最安全运行状态。(2)若遇停电或普通设备故障,及时启动备用应急驱动系统,将线路上的游客送回站内;(3)公司制订了线路应急救援预案,成立了相应救援组织,配备了救援设备,并定期演练。当索道发生不能运转的故障时,索道启动线路应急救援预案,对置留在线路上的游客进行救援;(4)对极端天气(如大风、雷击等),索道及时停运。

2、市场竞争风险

随着旅游业的不断发展,旅游市场上的竞争变得更加激烈,市场环境更加复杂,竞争手段更加层出不穷。随着一些大企业,大财团的进入,在残酷的竞争环境中,公司有可能会丧失传统的竞争优势,这将给公司构成不利影响。

应对措施:整合公司各项业务,充分发挥各项业务的协同效应,联动发展,提升公司的核心竞争力,加大市场营销力度,加强营销管理,提升服务能力与品质,满足多层次消费游客的需要。

3、管理风险

目前,公司已经构建了索道,酒店,文化演艺,大型餐饮及附属旅游经营项目的联合体,业务范围也从区域内扩展到了区域外,随着业务的多元化,以及业务范围的跨地域化,公司旅游业务覆盖的产业链不断完善,对公司的管理提出了更高的要求,如公司不能在服务、人才、营销、管理、技术等方面实行有效整合,充分发挥公司多元化的经营优势,将对公司的经营业绩产生一定影响。

应对措施:科学规范经营管理,不断完善公司内控管理体系、投资决策体系和“三重一大”决策机制,加强人才队伍建设和团队建设,加提升管理能力。

4、不可抗力的风险

公司作为社会服务企业,不可抗力对公司的经营可能造成大的影响,其中重大流行病和自然灾害造成的影响最为严重。公司经营的索道产品的定价属于政府定价范围,若政府调整索道票价将会对公司业绩造成影响。应对措施:充分研究并及时制定相应措施,加强经营管理,提高抗风险能力,尽力将不可抗力影响和程度降到最低。

5、项目投资风险

公司新建投资项目是建立在充分的市场调研论证基础上的,具有可操作性。但由于建设周期长,在项目实施及后续经营过程中,市场情况复杂多变,可能因政策变化、市场需求变动,以及其他不可预见的因素,导致项目运营未能实现预期收益的风险。

对策:加强项目投资管理,加快项目建设速度和实施进程;加强内部管理和成本控制,降低运营成本;加大市场推广力度,积极引导市场,及时调整营销策略,提高服务质量,提高项目的效益。

(六)2024年度重点工作计划

2024年,公司将继续按照“十四五”战略规划,开展以下重点工作:

(一)抓经营管理:旅游经济稳步加速回暖,必须牢牢抓住市场机遇,努力将公司经营的各项经营业务推上一个新台阶。

(二)抓产品整合:充分利用公司的资源优势,实现建成项目的资源与市场的融合,实现各区域商业业态的产品整合,开展业态产品的市场化招商和运营。

(三)抓招商引资:对玉龙雪山甘海子片区商业用地资源、泸沽湖摩梭小镇商业用地资源、迪庆香巴拉月光城商业用地资源进行充分整合,发挥资源禀赋优势,实现资源的市场化,促成项目招商合作和价值变现。

(四)抓项目建设:完成泸沽湖英迪格酒店项目的建设并投入运营;抓紧推进牦牛坪旅游索道改扩建项目、泸沽湖演艺剧场等投资开发项目的前期审批及工程建设工作;积极寻找旅游资源开发和整合投资机会,储备机会项目,在条件成熟的时候,根据市场需求,以投资新建、并购、资产整合或合作运营开发等多种方式积极参与开发和运营。

(五)2024年总体经营目标

公司在总结近年经营情况和分析2024年经营形势的基础上,结合公司2024年度经营目标、战略发展规划及市场开拓情况,计划2024年实现营业收入8.29亿元,实现归属于母公司股东的净利润2.06亿元。

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